提出个方案，建议采用‘阿里巴模式”林正航直接汇报。
“是阿里巴管理模式吧？”何力伟感到名字生疏，盛玉成阅读过，讲了全名和来由，“是rb稻盛和夫的经营管理模式？”
在旁的彭斌喜道：“是的，盛总，你知道。阿米巴（aoeba）这词出自拉丁语，意思是单个原生体。当年稻田和夫创办企业时把公司分割许多个阿米巴组织，每个组织作为一个独立运行体，将生产计划效益和收入綑帮一起，让他们团结互助自主努力，消除粗放式管理出现的重复摩擦内耗，极大地提高工作积极性，同时节省管理成本。”
何力伟听明白，这不是当年松绑放权调动企业经营者积极性是一个道理，不同的是向员工传递，如何实施？他点点头问：“有具体方案吗？”
林正航拿出预告制定的方案，指指几处要点对两位领导道：“这些都是彭斌细化的，说是学习rb人家族管理观念……”
“不，不，不！”彭斌怕误导，急忙作解释：“是家族化，‘家族两字是比喻，意思是亲密无间，在意是培养管理者和员工同一目标的意识。”
林正航接话道：“这是针对药厂目前存在的现状，由于原天鸿药业产品弱化，失去市场竞争力，启动重组立晨进入，现在主要生产是xw1号药2号药，成董出事整个企业的运行重担压给我们，现实存在两大难处，一是我们制药厂原来规模没有这么大，拆迁到l县，远离余城，一些家庭实际困难职工不能过来，虽然招了新的人员，但不少是新手。二是天鸿有熟练工人和能干的管理员，但他们有心结，觉得一个上市公司让街道厂给吃没，尤其是原企业管生产和技术的几个高管，如何让他们消除顾虑发挥出作用，融合一家，想引进阿米巴模式，设定目标，自主组合，分块实施，实践磨合，从而形成新的生产力。”
盛玉成只是听，无疑，阿米巴是世界上成功的经营管理模式，当前两个单位二层皮的组合，如果光讲大道理是很难形成合力的，采用分割小集体，让员我自我按同工种组合，只要把核算单元细化到每个阿米巴，人人有责，相互黏连，利益共同，是个切合实际的好个方法。眼前这个彭斌，不仅从rb学了专业知识，还在管理上有研究，肯动脑筋大胆提出，跟正航配合如此好，很感到可喜。但盛还是担心。但没有出口。
何力伟见玉成不作声知道心还不落实，他同样在考虑，于是用提示的方式道：“这样划分，有否考虑到产品的安全。”
“安全？”正航立即作了回答：“我和彭斌考虑到了，怕天鸿有个别因心气傲和原是成方鸿股肱做些不利的事，但，何董，盛总，你们看这几个符号，标明双重管理，就是讲，立晨方设置参与。”
“问题就在这里！”盛玉成开口了：
“这样做明显是对他们不信诚，会适得其反的。我的意思，何董，能否在管理细节上我们有备案，就是一旦出现问题即能发现阻止。同时胸襟要坦诚，话放到桌上，制药企业的人都知道药品生产出差错的后果严重性。”
“检验，定期加不定期的抽验，重点是把好配方关！”彭斌充满自信，“我来，你们要相信我。”说着他把写满数据和符号的小本本递上，不少是日文。
“试吧！”何力伟拍板，盛玉成态度是默许。同时决定，让根生从集团总部调到立晨制药，负责销售工作。
事后，玉成单独跟林正航面授机秘，正是这机秘当阿米巴模式在药厂推行中出现险情面临翻船时力挽了回来，但已经蒙受损失。须知，当有人决意要犯罪作恶，上帝也会失控的！否则，犹大哪里来？
第220章 阿里巴模式[2/2页]